+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Пример стратегии фокусирования

Пример стратегии фокусирования

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы. Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стратегия фокусирования

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Tony Robbins, Unshakeable, Gratitude & Focusing on Your Steak - #AskGaryVee 242

Глава 3. Внешний анализ и анализ покупателей 79 Альтернатива стратегии фокусирования предусматривает обслуживание нескольких сегментов.

Классический пример — компания General Motors, которая в х гг. Компания — производитель гранулированного картофельного пюре разработала разные стратегии для работы с сетями ресторанов быстрого обслуживания, больницами и домами престарелых, школами и колледжами. Вне зависимости от отрасли многоцелевую стратегию обслуживания выбирают наиболее агрессивные фирмы. Например, компания Campbell предлагает в Техасе и Калифорнии острый суп с сыром и начо, в южных штатах — креольский суп, а на испаноязычных рынках — суп из красной фасоли.

Разработка нескольких стратегий одновременно стоит дорого, и для обоснования такого подхода обычно необходимо, чтобы в совокупности они давали результат больший, чем по отдельности. Здесь возникает вопрос о синергизме между сегментами. Например, залогом успешных продаж любительских горных лыж является признание продукции фирмы в сегменте снаряжения для профессионалов.

Производителю, товарами которого не пользуются профессиональные спортсмены, трудно добиться успеха и у массового потребителя. И наоборот, если лыжное снаряжение пользуется популярностью в профессиональной среде, компания может закрепить и расширить свой успех, входя в другие сегменты. В гражданской авиации ключевым фактором успеха является наличие широкой товарной линии: от легких самолетов с поршневым мотором и неубирающимся шасси до самолетов с турбовинтовыми авиадвигателями. Дело в том, что в данной товарной категории со временем потребители приобретают все более совершенные модели, и если соответствующее место в товарной линии производителя пустует, они переключаются на других поставщиков и назад, как правило, не возвращаются.

Стратегическое рыночное управление. Sale Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки Lib.

Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки.

Источник: Аакер Д..

Стратегия фокусирования — форма развития бизнеса, которая предполагает концентрацию деятельности компании на некой узкой сфере, ограниченном рынке в рамках одной отрасли. Для стратегии фокусирования характерна узкая специализация и ограничение сбыта среди небольшого числа потребителей. Стратегия заключается в концентрации продаж на целевых потребителях при строго ограниченном ассортименте товарной продукции или услуг.

Предыдущая статья: Как составить график отпусков? Следующая статья: Ревизия кассы. Поэтому сегодня уже недостаточно просто реагировать на все происходящие перемены. Необходимо комплексно управлять ими через анализ и предвидение, чтобы иметь возможность быстро и адекватно реагировать и извлекать пользу из этих изменений первыми увидеть выгоду или нивелировать последствия первыми нейтрализовать убытки. Инструментами управления бизнесом в условиях внешней неопределенности являются методы и модели стратегического управления.

Фокусирование

Среди существующих особо стоит отметить стратегию фокусирования. Таким образом, некоторые предприятия могут получить некоторое преимущество. Для правильного выбора стратегии развития необходим комплексный подход. Оба фактора проявляют при определенных условиях свою динамичность. Передовой опыт финансово успешных предприятий наглядно показывает важность применения стратегии развития. Основной задачей является достижение значительных конкурентных преимуществ. Для этого необходимо сделать правильный выбор.

Как правильно использовать стратегию фокусирования?

Принцип стратегии фокусирования заключается в выборе узкого сегмента рынка, отрасли. Соответственно, выработка конкурентного преимущества тоже будет происходить в этом сегменте рынка. Сфокусироваться можно как на издержках См. Стратегия лидерства по издержкам , так и на отличиях продукта и принципов производства, продвижения См. Стратегии дифференциации.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Аудиосаммари / Стратегия фокусирования / Эл Райс
Стратегия фокусирования Стратегию фокусирования, или узкой специализации, можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.

Глава 3. Внешний анализ и анализ покупателей 79 Альтернатива стратегии фокусирования предусматривает обслуживание нескольких сегментов. Классический пример — компания General Motors, которая в х гг. Компания — производитель гранулированного картофельного пюре разработала разные стратегии для работы с сетями ресторанов быстрого обслуживания, больницами и домами престарелых, школами и колледжами. Вне зависимости от отрасли многоцелевую стратегию обслуживания выбирают наиболее агрессивные фирмы. Например, компания Campbell предлагает в Техасе и Калифорнии острый суп с сыром и начо, в южных штатах — креольский суп, а на испаноязычных рынках — суп из красной фасоли. Разработка нескольких стратегий одновременно стоит дорого, и для обоснования такого подхода обычно необходимо, чтобы в совокупности они давали результат больший, чем по отдельности.

Стратегии фокусирования

Здесь основная цель заключается в удовлетворении потребностей выбранного сегмента с большей эффективностью в сравнении с конкурентами, обслуживающими более широкий рыночный сегмент. Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Она радикально отличается от предыдущих стратегий, поскольку основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли рыночной ниши.

.

.

Альтернатива стратегии фокусирования предусматривает обслуживание нескольких сегментов. Классический пример — компания General Motors.

Стратегии фокусирования и многоцелевая

.

Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2019 astmbdou19.ru